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Dans tout système de management de la qualité, selon la norme ISO 9001, les processus clés doivent être déterminés.
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C’est la raison pour laquelle la norme ISO 9001 est devenue une nécessité pour de nombreuses sociétés qui veulent être compétitives sur le marché.De plus, vos clients seront rassurés que vous ayez mis en place un Système de Management de la Qualité basé sur les sept principes de management de la qualité de la norme ISO 9001. Voici ci-dessous, en substance, ce que contiennent ces sept sections.Ces sections sont basées sur un cycle Planifier – Faire- Vérifier- Agir, qui utilise ces éléments pour mettre en oeuvre les changements dans les process de l’entreprise et maintenir les améliorations des process.Pour en savoir plus sur la façon dont cela fonctionne dans la norme ISO 9001, cet article de blog vous donne des explications plus détaillées:Les avantages de la norme ISO 9001 ne peuvent pas être surestimée; petites et grandes entreprises ont utilisé cette norme avec beaucoup de succès, découvrant et assurant des économies de coûts et une efficacité considérables. They understand our needs. Pour une bonne explication sur ce sujet, jetez un coup d’oeil à ce livre blanc sur,Cette création de documents peut être faite en interne par votre société, ou vous pouvez vous faire aider en embauchant un consultant ou en achetant la documentation standard.
Un processus est un ensemble d'activités corrélées ou en interaction qui utilise des éléments d'entrée pour produire un résultat escompté, selon la norme ISO 9000:2015 [1]. No matter if you are new or experienced in the field, this book gives you everything you will ever need to learn about preparations for ISO implementation projects.In this book Dejan Kosutic, an author and experienced ISO consultant, is giving away his practical know-how on ISO internal audits. L'approche processus s?appuie sur une identification systématique et un management des processus et de leurs interactions de manière à obtenir les résultats prévus conformément à la politique qualité et à l'orientation stratégique de l'organisme.
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